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岗位职责:11个企业职能部门65个主要岗位的职责说明书,齐全

文章出处:od体育app下载 人气:发表时间:2021-10-14 01:16
本文摘要:导读此节分享的是企业11个职能部门,65个主要岗位的岗位职责说明书:高管(11个):总司理、副总司理、总司理助理、财政总监、人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术总监、生产总监;财政(5个):财政司理、会计主管、预算主管、成本控制主管、出纳;人资(6个):人力资源司理、绩效考核主管、薪资与福利主管、员工培训与生长主管、招聘主管、人力资源专员;行政(5个):行政司理、行政主管、执法事务主管、行政专员、前台;市场营销(7个):市场部司理、公共关系主管、客户关系主

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导读此节分享的是企业11个职能部门,65个主要岗位的岗位职责说明书:高管(11个):总司理、副总司理、总司理助理、财政总监、人资总监、市场总监、销售总监、营销总监、运营总监、技术总监、生产总监;财政(5个):财政司理、会计主管、预算主管、成本控制主管、出纳;人资(6个):人力资源司理、绩效考核主管、薪资与福利主管、员工培训与生长主管、招聘主管、人力资源专员;行政(5个):行政司理、行政主管、执法事务主管、行政专员、前台;市场营销(7个):市场部司理、公共关系主管、客户关系主管、客户关系代表、市场筹谋主管专员、市场拓展主管专员、市场研究主管专员;销售(4个):销售部司理、销售主管、销售代表、电话销售代表;技术研发(5个):技术研发部司理、技术支持主管、研发主管、技术支持人员、研发人员;生产(9个):生产部司理、设备工程师、生产主管、生产计划员、生产物料员、车间主任、生产班组长、生产车间员工、生产跟单员;品控(5个):品质司理、品质主管、品质工程师、质检员、质量宁静技工;采购(3个):采购司理、采购主管、采购员;仓储(5个):物流司理、仓储主管、货运主管、物流计划专员、堆栈治理员;文末有福利公司11个部门,65个岗位职责一、高管1.总司理制定和实施公司总体战略与年度谋划计划;建设良好的相同渠道;建设和健全公司的治理体系与组织结构,建设高效的组织团队;主持公司的日常谋划治理事情,实现公司谋划治理目的和生长目的。2.副总司理协助总司理制定并实施公司生长战略、谋划计划等,完成公司的谋划治理目的及生长目的。3.总司理助理协助总司理制定、贯彻、落实各项谋划生长战略、计划,实现企业谋划治理目的。

4.财政总监卖力公司财政战略的制定、财政治理以及内部控制事情,筹集公司运营所需资金,完成企业财政计划。5.人资总监计划、指导、协调公司的人力资源治理与组织建设,保证公司人力资源供应和人力资源高效使用,促进公司谋划目的的实现和久远生长。

6.市场总监计划制定公司的市场战略与计谋,并推进实施,完成市场生长目的;维护公司品牌,提升品牌知名度与美誉度。7.销售总监计划并推进实施全面的销售战略、销售计划方案,有效治理客户,实现公司下达销售业务指标。8.营销总监计划并推进市场营销战略与计谋,实现公司各项年度谋划指标。

9.运营总监筹谋推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目的。10.技术总监全面主持公司研发与技术治理事情,计划公司的技术生长门路与新产物开发,实现公司的技术创新目的。11.生产总监组织制定并执行公司生产战略计划,组织、治理、控制和监视生产系统,以完成公司生产目的。

二、财政12.财政司理主持公司财政预决算、财政核算、会计监视和财政治理事情;组织协调、指导监视财政部日常治理事情,监视执行财政计划,完成公司财政目的。13.会计主管分析、研究会计数据,准备财政陈诉,向治理层提供财政信息;详细执行资金预算及控制预算内的经费支出、财政会计档案治理、人为及治理用度核算与治理、牢固资产治理、社保基金治理等。14.预算主管建设完善全面的预算计划并协助控制计划的执行,完成预算指标。

15.成本控制主管制定全面的成本控制计划,实现成本控制目的,向治理层提供成本信息和革新意见。16.出纳卖力现金收支、银行存款、票据结算、税款的收付及记账、结账等业务的处置惩罚,并确保业务操作的规范性、正当性。三、人资17.人力资源司理协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设生长人力资源各项组成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司谋划生长战略目的提供人力保障。

18.绩效考核主管组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价事情,保证评价事情的实时性和质量。19.薪资与福利主管健全完善薪酬制度和福利计划方案,并详细执行薪酬治理事情。20.员工培训与生长主管制定实施员工培训与生长计划,提升员工队伍素质,提高组织学习能力。21.招聘主管制定并实施公司各项招聘计划,完成招聘目的。

22.人力资源专员协助上级制定实施人力资源目的及计划,以实现人力资源最优设置。四、行政23.行政司理计划、指导、协调公司行政服务支持等各项事情,组织治理下属人员完成本职事情。

24.行政主管协助行政司理摆设、落实行政服务支持事情。25.执法事务主管指导公司法务实践,处置惩罚公司执法问题,以维护公司执法权利和利益。

26.行政专员落实公司日常办公的行政服务事情,治理公司的后勤服务事情,提供行政服务支持以及后勤保障。27.前台做好公司日常行政事务事情,保证公司信息通讯顺畅,提高公司运作效率。五、市场营销28.市场部司理组织部门人员完成市场推广及营销计划,推进实施公司的市场战略与计谋,完成市场生长目的;维护公司品牌,提升品牌知名度与美誉度。29.公共关系主管主持制定与执行市场公关计划,监视实施公关运动,并建设良好的市场关系网络。

30.客户关系主管计划、组织、推进客户服务,维护良好的客户关系。31.客户关系代表解决客户咨询、提供售后服务、管理客户投诉、举行客户眷注,维护良好的客户关系。32.市场筹谋主管专员组织制定市场营销计划、市场营销计谋并协助开展市场拓展事情。33.市场拓展主管专员制定并组织实施市场拓展的整体计划及计谋,建设良好的市场关系网络,实现公司的市场拓展目的。

偏重于渠道开发与关系维护、促销运动方案制定与实施、市场关系网络建设以及市场拓展业务体系的完善。34.市场研究主管专员制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目,为相关部门人员提供所需的市场信息支持。六、销售35.销售部司理协助治理公司的销售运作,领导销售团队完成公司的销售计划和销售目的。

36.销售主管领导销售团队完成公司下达的销售任务和目的。37.销售代表建设和维护良好的客户关系,并完成公司下达的销售任务和目的。38.电话销售代表通过电话直销方式举行客户开发以及关系维护(客户拓展为主),并完成公司下达的销售任务和目的。

七、技术研发39.技术研发部司理全面主持部门研发与技术治理事情,配合计划公司的技术生长门路与新产物开发,实现技术创新目的。40.技术支持主管组织制定、实施技术方案和产物质量治理制度,卖力产物售后技术支持以及技术问题解决。41.研发主管主持新产物的研究开发,实现公司的产物开发目的。

(与技术支持的最大区别是偏重于后台研发)42.技术支持人员贯彻实施公司的技术方案和产物质量治理制度,重点卖力产物售后技术支持以及技术问题解决。43.研发人员到场新产物的研究开发,实现公司的产物开发目的。(与技术支持的最大区别是偏重于后台研发)八、生产44.生产部司理指导生产主管,全面卖力生产组织、计划及现场作业治理,定时、按质、按量完成公司生产目的,并实现成本、质量、交期的最优化。

45.设备工程师治理公司所有生产设备,以确保其正常运行,并发挥设备使用价值的最大化,为完成生产任务目的提供保障。46.生产主管组织下属并指导其完成生产计划,实现生产目的,定时、按质、按量完成公司生产目的,并实现成本、质量、交期的最优化。47.生产计划员体例生产计划,跟踪生产进度,摆设订单生产任务,统计分析生产数据和信息。48.生产物料员卖力与生产相关物料的请购、配备与调治,确保生产流通,协助制定和调整生产计划。

49.车间主任组织、协调、指挥车间各项事情,完成车间事情计划、车间各项事情指标,并实现成本、质量、交期的最优化。50.生产班组长班组内生产任务分配、物料控制、班组现场生产作业治理、宁静治理、生产小组人员治理、班组文化建设,确保定时、按质、按量完成班组生产任务。

51.生产车间员工通过生产车间本机台的日常事情,定时、按质、按量完成上级下达的考核指标和各项事情任务,并协助班组长完成本班组负担的事情任务。52.生产跟单员主动举行业务开拓生产,瞄准客户实施推销跟进,以告竣订单为目的;通过监控产物生产流程确保产物交货期与质量。

九、品控53.品质司理全面卖力企业所有产物的品质治理事情,保证产物质量,追求零缺陷,降低成本,完成公司产物品质方面的事情指标及任务。54.品质主管组织下属并指导其完成企业品质控制计划,实现企业品质目的,保证产物质量,追求零缺陷,降低成本,协助品质司理完成公司产物品质方面的事情指标及任务。55.品质工程师制定产物质量磨练尺度及质量治理体系,指导磨练员磨练产物,确保公司产物品质达标;并就产物质量存在的问题严格把关、连续革新。56.质检员完成日常质量磨练、质量监控及效果上报事情,协助完成部门事情指标与任务。

57.质量宁静技工对零部件或产物举行测试、分析,以确保质量尺度的执行。十、采购58.采购司理全面卖力公司各项采购任务,保证生产物料的质量以及实时供应,并有效控制成本,完成上级下达的事情指标与任务。59.采购主管协助采购司理卖力执行公司各项采购任务,保证生产物料的质量以及实时供应,并有效控制成本,完成上级下达的事情指标与任务。

60.采购员卖力日常物料采购事情和原料的吸收、托运事情,完成部门下达的事情指标与任务,并保证所卖力采购生产物料的质量以及实时供应,并有效控制成本。十一、仓储61.物流司理全面卖力治理公司的物流与仓储事情,保证物流顺畅,不停优化物流解决方案,提升客户满足度,并有效控制物流与仓储成本,完成上级下达的事情指标与任务。62.仓储主管卖力堆栈治理规范化建设以及物料的仓储治理,确保库存产物或物料的材质稳定,保证生产用原质料的库存供应和市场部发送产物所需的库存供应,完成部门下达的指标及任务。63.货运主管卖力计划最佳的货物配送门路与方式,组织订单货物实时、完好、精准地送达,完成部门下达的指标与任务。

64.物流计划专员卖力计划、设计物流方案并予以实施,告竣实时、按质、按量供应产物开发历程中所需物料,并确保公司产物实时有效精准的送达客户。65.堆栈治理员卖力原质料及产物的出、入库流程治理,确生存放物料及产物的品质与宁静,为原料供应及产物配送提供保障,完成部门下达的指标及任务。福利此专题共整理了65份Word文档(每个岗位1份),此节内容仅展示职责部门。完整的岗位说明书,包罗了岗位基本信息、事情概述、事情职责(主要职责、职责形貌)、事情权限、事情关系、职业提升通道、任职资格(教育配景、培训履历、履历、知识技术、态度品质、其他资格)、事情条件(场所、情况、时间、平衡性、危险性、设备)等内容;如需参考模板,请:转发+点赞;私信我“28135”;(财政部门5个主要岗位的职责说明书)完整电子版(65份),已收录至圈子共享。

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